Президент ХК "Киевгорстрой" призывает региональные власти поддержать эксперимент в жилищном строительстве на базе холдинга.

Киев. 8 июля. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА - Президент ХК "Киевгорстрой" Владимир Поляченко просит наблюдательный совет за ходом эксперимента в жилищном строительстве на базе холдинга рекомендовать местным органам власти в регионах поддержать этот эксперимент.

Как отметил он на заседании наблюдательного совета, именно от позиции местных властей зависит увеличение темпов жилищного строительства в регионах.

"Все зависит от мэра. Если мэр считает, что достаточно 200 тыс. кв.м. в год, то больше построено не будет", - сказал он.

В Поляченко высказал опасение, что привлечение средств на жилищное строительства региональными компаниями, не имеющими достаточного строительного опыта и опыта по управлению проектами, может снизить уровень доверия населения к схеме, реализуемой холдингом в партнерстве с банком "Аркада", которые работают в соответствии с законом "О проведении эксперимента в жилищном строительстве на базе ХК "Киевгорстрой".

"Мы ни в коем случае не претендуем на монополию на региональном рынке, но за нашей схемой стоит опыт, тщательный расчет и гарантии", - сказал он.

Также В. Поляченко сообщил, что в первом полугодии 2004 года холдинговая компания сдала в регионах четыре дома и ввела в строй 23,9 тыс. кв. м жилья.

Как сообщалось, в 2003 года холдинговая компания "Киевгорстрой" выполнила подрядные работы на сумму 1,5 млрд. грн. - на 34,5% больше, чем в 2002-м, объемы жилищного строительства составили 1 млрд. 361 тыс. грн. (рост - 33,9%). При этом компания обеспечила ввод в эксплуатацию 679,32 тыс. кв. м жилья в 76 жилых домах, в том числе 622 тыс. кв. м в Киеве.

Чистая прибыль холдинга в 2003 году составила 6,436 млн. грн. Чистый доход от реализации продукции, товаров и услуг возрос более чем в два раза и составил 374,546 млн. грн. (в 2002 году – 175,725 млн. грн.).

АО ХК "Киевгорстрой" создана на базе имущества государственной коммунальной строительной корпорации "Киевгорстрой" в 1994 году путем объединения в ее уставном фонде контрольных пакетов акций 28 дочерних предприятий и других активов.